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商贸连锁行业是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物。通过分散化销售、集中化经营,整个商贸连锁行业的经济迅速增长。日前,商务部印发了《智慧商店建设技术指南(试行)》的通知,针对商贸连锁行业中的连锁商店建设进行指导,提高商店的智能化程度,给顾客带来更好、更优的服务。易倍体育将通过AIoT的技术,助力商店智能化的建设。
制造企业肩负着我国从制造大国向制造强国转变的重任,国家对制造型企业的数字化转型和绿色低碳发展可谓是不遗余力,陆续颁布一些列政策支持企业发展,如《中国制造2025》,工业互联网,十四五行动规划等。易倍体育将通过AIoT的手段助力各制造企业进行数字化转型及绿色低碳发展。
基础教育信息化建设进入实质性阶段,虽经过多年的建设,但目前学校的信息化建设依然存在壁垒,如理念、设备、模式上没有彻底摆脱传统束缚,没能真正的让信息化建设落地。为了推进信息化教育变革,以信息化带动教学现代化。易倍体育将信息技术深度融入教育教学全过程中,以育人为中心,创建智能教学环境。
随着教育信息化、现代化的相关政策推出,利用现代技术提升校园安全防控能力、改革教学理念及模式已成为数字化校园的新方向。易倍体育以视频等物联感知为基础,结合大数据、人工智能等多种技术手段,为学校带来覆盖校园安全、教学、信息化服务、整体态势展现等多维度的完整解决方案,对校园运行管理模式赋能,提升学校综合管理服务能力。
长江十年禁渔、长江流域重点水域禁捕退捕,是推进长江流域生态文明建设、开展生态环境治理和促进长江经济带绿色发展的关键举措,农业农村部制定印发《“十四五”全国渔业发展规划》,对“十四五”全国渔业发展作出总体安排,推进渔业高质量发展,统筹推动渔业现代化建设,力争到2035年基本实现渔业现代化。
林业是生态建设的主体,在保障经济和社会发展的工作中有着不可或缺的作用。森林火灾突发性强、破坏性大、处置救助十分困难,是当今世界最为严重的自然灾害和突发性公共危机事件之一。十四五期间,我们要共建森林草原防灭火一体化体系,健全预防体系,提高预警能力,加强早期火情处理,全面提升森林火灾综合防控能力。
“乡村兴则国家兴”。建设数字乡村既是乡村振兴的战略方向,也是建设数字中国的重要内容。通过数字乡村智慧党建,乡村数字化治理,生态坏境数字化助力乡村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。
深入贯彻落实总书记关于治水工作的重要论述和指示批示精神,着眼国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标,积极践行全面深化水利改革的决策部署。2022年,基本建立全面覆盖、上下贯通的水利行业监督体系,天地空一体化感知网全面部署;2025年,基本实现水利行业监督的常态化、规范化和专业化,推动2035年水利智能应用全面迈入新时代,实现现代化的水治理体系和水治理能力。
范沈杰
2011年12月,易倍起点,伴随着组织一起剥离,成为一名易倍人。三年光阴,易倍经历了风雨的洗礼,逐步腾飞。易倍的成长,就如一个婴儿成长为少年,在安防领域站稳了脚跟。这三年,我们一直扮演者一个追赶者,我们一直带着加速度在奔跑,我们经历了无数次从无到有,从弱到强。其中有三次经历让我印象深刻:第一代红外球测试,22 倍自研机芯的测试,售前售后维护工作的开展。
记得第一代红外球的调试是在夏天,一个红外灯的控制策略制定,足足花费了我们一个夏天的时间去测试,每天半夜三更,马路上都会有我们的身影。为更好的满足客户需求我们不断尝试策略,通过摸索对比,既达到了最佳的补光效果,优势显著也做到了与业界产品的差异化。正是通过那个夏天的努力,红外策略一直沿用到了现在,并且继承性维护性强,新设备调试周期大大缩短。
做球机图像测试时,有个问题一直困扰我们:使用日系机芯,厂家解决问题速度慢,解决率低,产品更新换代慢等现象,这些直接影响了球机的图像效果,但我们无可奈何。这个问题在2012 年底迎来了突破,我们开始投入自研机芯的研发和调试。对于产品,这是一件大好事,但对于测试来说却意味着更大压力,交付一款图像适应性强,可以比肩日系的机芯。我们只有集思广益,花大量的时间去亲历客户的使用场景,提炼客户的关注点,通过不断的对比优化,提升产品的整体效果。
在这过程中, 我们遇到了很多的困难:比如图像风格,为满足不同客户需求,开发了多套风格图像,解决了大部分图像喜好问题;为提升产品的低照、对焦适应性,我们每天晚上都会顶着严寒,在不同光照、不同特点的场景下进行调优对比测试;现在回想这一切,我觉得这些努力都是值得的,第一代自研机芯取得了很好的口碑,同时通过经验的积累总结,大大优化了我们调试的效率,为后面的自研机芯调试奠定了良好基础础。最终,第一款高清机芯效果面世,比肩业界机芯,超越了日系机芯。
至今外场测试的场景还历历在目,吃完晚饭,和兄弟们一起准备设备,开着小皮卡开始了我们的外场之旅,每天半夜回来我们还有闲情去吃个夜宵喝个小酒谈笑风生。虽然辛苦,但也充实快乐。
近一年来,我在从事IPC 售前售后维护工作,从一个人开始到目前成建制的维护团队,负责维护的所有接口工作。一年前刚开始接手维护工作时,压力山大,不仅需要面对上百款不同型号IPC,还要熟悉IPC 的所有功能、特性及图像效果,这样才能正确无误的对外给出指导。迷茫中只能不断的去梳理,通过建立问题跟踪表清晰记录跟踪所有的网上问题,通过分析图像对比测试报告、对比产品规格整理售前测试优势项。
回想维护工作,面对的最大的挑战是如何将问题或咨询一个不漏的闭环,通过随身携带笔记本记录每一件事情,每晚下班前都会将几百封邮件重新过目一遍防止漏掉问题及最新进展,通过问题跟踪表将每一个问题的信息登记清楚并且每天去跟踪督促问题进展;面对维护工作,我也曾失落过,当面对每天凌乱繁琐的问题时,当电话接到耳朵痛时,当N 个人同时催你时,当你休息时还有源源不断突发事情时,有时候真的心烦意乱,但一般休息一晚我就能满血复活,继续作战。
工作只是生活的一部分,易倍这个大家庭,活动丰富,不仅有部门组织的团队活动,还有各类协会组织。我热爱篮球运动,一般到了周五下班都会和球友们一起去切磋下,公司篮球协会组织的两届篮球赛,我们组建的篮球队都获得了No.1。在这三年的时间里,我也组建了幸福的小家庭。这些精彩的生活是我工作的动力,每次想到这些精彩的瞬间,都会让我打起精神动力十足。
匆匆三年,我们度过了最艰难的创业初期,这三年的成绩值得我们欢呼庆祝。但是残酷的市场竞争告诉我们,现在还不是放松的时候,希望通过易倍人一起努力,在下一个三年里我们能创造更多的奇迹!