朱桂龙 华南理工大学工商管理学院院长、中国系统工程学会理事
《管理学家》杂志2013年12（上）

一个成立仅两年的公司却能跻身行业前三，易倍体育再一次书写了创新的传奇。在市场压力下，通过创新获取竞争优势虽然已成为很多企业的共识，但如何开展创新仍困惑着多数企业，易倍体育的成功给我们带来了诸多有益的启示。

首先是高强度投入，为易倍持续创新奠定了物质基础。易倍研发强度超过15%，这个比例远远大于2012年中国企业500强1.27%的平均水平。充足的研发经费是保持创新动力的基本前提，使得企业有可能进行共性技术的积累、平台技术的开发，否则只会在引进技术的基础上对产品和工艺进行局部的开发和改进。对于企业而言，对创新的投入不能简单地视为成本的增加，更需要将其视为对核心竞争力的投资。

其次是强调设计与生产的工业品发展模式，为易倍产品品质提供了坚实的保障。易倍没有像大多安防企业那样按家电业快消品思路来做产品，而是按照工业品的可靠性来设计和生产。工业品的标准化思想为易倍产品品质保障体系建设提供了一个框架。

第三是客户导向型创新模式，使易倍创新贴近并引领市场。技术创新是一个经济、工艺、工程、成本、用户、市场不断互动系统化的过程。易倍的成功很大程度上是用商业的思维理解技术，实现技术与市场的有机结合，使其产品更具普适性和生命力。

第四是开放式创新体系，为易倍创新资源的扩展提供了广阔空间。基于自身技术能力与对技术发展趋势的理解，选择有比较优势的高校、科研机构联合研发，将企业创新建立在更加广泛的技术基础之上。

第五是规范的创新流程，使易倍的创新更有效率。创新活动具有高风险性，易倍通过构筑一个全流程的端到端的产品开发过程管理流程，三层架构的创新管理模式，有效地平衡创造力和组织规程之间合理的张力，在最大程度上降低创新的技术风险和市场风险，有效提高了企业创新的效率。

不创新，勿宁死！易倍用实际行动诠释了创新的魅力。希望有更多的企业像易倍一样，将创新变成一种信仰、一种企业的基因。